Психологический портрет Сергея Собянина

В основе психологических портретов VIP, подготовленных журналом «Регионы России», лежит международный стандарт психологических типов АPТ (Assotiation for Psichological Type).
Теория психологических типов К. Г. Юнга предполагает, что основой подсознательного поведения человека, в том числе и в политике, является так называемое «ядро личности», которое представляет собой определенные стандартизированные способы восприятия, переработки информации и принятия решения. Это объективный, научный критерий, позволяющий на основе анализа поступков, высказываний определенного человека, а также на основе его физиогномических и невербальных реакций, составить представление о причинах, мотивах его поведения, спрогнозировать действия, отразить противоречия, присущие личности.

В соответствии с международным стандартом кадрового менеджемента, по своему психотипу личности Сергей Собянин является логико-сенсорным интровертом решающего типа (ISTJ), или проще - «Инспектором». Это самый эмоционально уравновешенный тип личности - флегматик, у которого завидная крепкая нервная система. Говорят, что если хотите лучше разобраться в человеке, спросите о нем у его оппонента. Вот как скупо, но точно отозвался о нем соперник по выборной борьбе бывший губернатор Леонид Ракецкий: «Спокойный, рассудительный, всегда добивается поставленных целей». Лучше и не скажешь.

О таких людях психологи говорят, что у них великолепно развит «рефлекс цели». В это понятие входит, в первую очередь, умение принять на себя ответственность за дело и организовать себя. А если умеешь управлять собой, то есть одним человеком, то без особого труда справишься с управлением другими.

Но управление это не только организация, это умение проконтролировать, что далеко не каждому удается сделать так, как получается у «Инспектора», особенно его подтипу, который так и называется - «контролирующий». Взгляните только на типовое описание его личностно-деловых качеств:

Самый рациональный логический тип. Очень конструктивен, стремится к иерархии, может всех окружающих «заорганизовать», сам работает тщательно, доводит до конца все мелочи, не упускает ни одной подробности. Малодинамичен, не переносит неразберихи. Внешне строгий, выдержанный, несколько одноплановый. Официален в рабочей обстановке даже с близкими родственниками. В одежде - также консерватор. Его костюм, как правило, строг, темных тонов, напоминает форму.

Эта характеристика полностью совпадает с оценкой Александра Безделова, директора Института региональной стратегии (Тюмень): «Это абсолютно технократичный руководитель, для которого главное - достижение поставленных перед ним целей. Жесткий, требовательный менеджер. Однозначно государственник, а не либерал». Выражаясь языком кадрового менеджемента, я бы сказал, что перед нами представитель группы «хард-менеджеров», относящийся к ярким управленцам жесткого стиля управления.

За годы своего губернаторства Сергею Собянину удалось увеличить бюджет Тюменской области с 14 до 45 млрд. рублей. Надо быть очень талантливым человеком, чтобы добиться подобных результатов. В 2003 году Ассоциацией менеджеров России Собянин был признан лучшим управленцем года.

О высокой работоспособности и практичности «Инспектора» порой ходят легенды. Вот что подметил в Собянине заместитель директора Института национальной конкурентоспособности Вадим Бондарь, в 2000-2003 годах депутат Госдумы РФ от Тюменской области: «Он трезво мыслит, у него всегда все рассчитано. Выступает с докладом и одновременно что-то печатает в компьютере. Человек-компьютер».

В СМИ достаточно мало информации о личной жизни Собянина. И в этой связи интересны воспоминания людей, работающих рядом с ним в начале его трудовой биографии. Известно, что психотип - это устойчивое и прочное формирование, сохраняющееся на протяжении всей жизни - каков человек сейчас, таким он был и в молодости. С.Собянин начинал свою трудовую и политическую карьеру в Челябинске, где, как говорят, быстро прошел путь от слесаря до мастера. О неизвестных фактах жизни руководителя кремлевской администрации вспоминают рабочие ЧТПЗ. Этот завод стал первым рабочим местом молодого специалиста, после окончания вуза. До того, как занять высокий пост в Москве, молодой человек из Ханты-Мансийска делал резцы и запчасти для заводских станков. Свою работу он выполнял ответственно, поэтому сразу пошел на повышение. Уже тогда Сергей Семенович привлекал к себе внимание - принимал активное участие в общественной жизни и пользовался успехом у девушек. «Парень-то заметный был по тем временам, высокий, красивый, кудрявый, хорошо играл в волейбол», - вспоминает начальник энергоцеха Анатолий Мухорин. Непосредственный руководитель Собянина, начальник бюро планирования Александр Владимиров бывшему подчиненному дает весьма лестную характеристику: комсомолец, спортсмен, некурящий и просто хороший человек.

Доверие, которое Собянин вызвал к себе, не в последнюю очередь было связано с его соответствием нынешней кремлевской стилистике. Он склонен к коллективной работе, решителен, осторожен. И в то же время умен, образован, дипломатичен. Его политические взгляды можно назвать умеренно демократическими, что позволяет ему быть «всегда на плаву».

Собянин в бытность спикером регионального парламента имел рейтинг, лишь незначительно уступающий рейтингу губернатора. Его популярность у населения региона зиждилась на обаянии, очевидных ораторских способностях, внешней привлекательности. Легкость его предыдущих политических побед свидетельствовала, что Собянин умеет не только нравиться электорату, но и договариваться с полит-элитами.

Когда бывший президент страны В.Путин пригласил С.Cобянина работать к себе в аппарат, то он мгновенно отреагировал: «Президент сказал, что у него две новости: одна хорошая, другая плохая. Я говорю: «Владимир Владимирович, может, тогда начнем с плохой?» Он говорит: «Я предлагаю Вам оставить должность губернатора Тюменской области». Тогда, может, сразу перейдем к хорошей. Хорошая была - предложение о новом назначении», - рассказал Собянин в эфире Первого канала.

Экс-губернатор Тюменской области подчеркнул, что не брал времени на раздумье и сразу ответил президенту «да».

«У меня серьезные моральные обязательства перед теми людьми, которых я оставляю в регионе, перед теми проектами, которые я начал. Я понимаю всю трудность и важность той должности, которую мне предложили. Это с одной стороны. С другой стороны, я человек командный и на предложение руководителя я ответил «да» без каких-то длительных размышлений или просьбы подумать, отсрочить это решение в силу того, что я понимал, что это решение и предложение не спонтанно. Оно выверено. И Президент считает, что на этой должности я принесу больше пользы для него и для государства в целом. Поэтому я посчитал, что это не тот случай, когда нужно брать длительный тайм-аут и рассуждать на эту тему», - сказал Сергей Собянин.

Наверное, так же происходил разговор о новом назначении, недаром девиз «Инспектора» звучит: «Делать то, что должно быть сделано!»

Как работать с «Инспектором». Рекомендации:

Он любит работать в размеренном темпе, терпеть не может авралов, спешки, срочности, которые нарушают его планы. Когда его торопят или предлагают быстро изменить способ действий, может вспылить. Ему нравится, когда поручают конкретное дело заблаговременно и когда можно заранее подумать. Охотно узнает о технических новинках, способных облегчить работу.

Активизировать его к работе могут эмоциональные предупреждения о неприятностях, которые последуют, если не предпринять своевременных действий.

Он не любит, когда ему кто-то мешает качественно выполнять свою работу. Поэтому стремится работать так, чтобы его не отвлекали и не мешали, спокойно и независимо от других.

Если вы хотите, чтобы на вашем предприятии был безукоризненный порядок и дисциплина, все ваши распоряжения выполнялись в срок, и каждый отвечал за конечный результат своей деятельности (а не просто приходил на работу вовремя), то лучше руководителя с психотипом «Инспектор» вам не найти. Его название говорит само за себя.

Такие люди рождены для этих должностей, и найти их большая удача. Владимир Путин в свое время увидел эти качества в Сергее Собянине. Уверен, что к такому же выводу пришел президент Дмитрий Медведев, сделав свой окончательный выбор.

В Москве заканчивается эра политиканства и начинаются трудовые будни по наведению порядка в управлении городским хозяйством. Москвичам явно повезло, а могло быть хуже…

ПРИЛОЖЕНИЕ:

Типовая административно-управленческая характеристика психотипа «Инспектор» (ISTJ)

Дисциплинированность, планомерность, методичность, приверженность к точности и порядку - вот основополагающие характеристики данного психотипа, которые дают ему репутацию надежного человека. Ему можно доверять в том, что касается его обещаний. Он их выполнит неукоснительно. Это не очень динамичный, но волевой и властный человек, добивающийся своего не наскоками, а терпением и последовательностью.

Инструктаж предполагает выдачу информации о неукоснительном выполнении тех или иных команд, приказов, условий и т.п. Он характеризуется односторонней коммуникацией, при которой инструктор определяет роли инструктируемых, а также то, что, когда, где и при каких условиях должно выполняться. «Инспектор» в качестве руководителя склонен именно к такому стилю деятельности, склонен решать задачи технического характера. С трудом может увидеть перспективу, учесть новый этап в развитии событий. По этой причине с недоверием относится к смелым новациям, особенно, связанным с риском. В то же время хорошо владеет логикой достижения практических результатов. Эта логика направлена прежде всего на устранение условий нестабильности, которые могут привести к нарушению баланса в функционировании существующей системы.

Главный инструмент осмысления воспринимаемой информации - конкретная логика. Он думает обо всех подробностях и деталях занимающего его дела, о четкой его организации, о функциональных обязанностях участников, одним словом, старается учесть все. Ничто не должно ускользнуть от его контроля. В нечетких, двусмысленных ситуациях находиться не любит, плохой исход для него предпочтительнее, чем отсутствие исхода вообще. В рассмотрение анализируемого объекта, процесса стремится внести четкость и ясность. Хорошо замечает непродуманные стороны мероприятия.

Его психика ориентирована на подробное изучение конкретной проблемы или отрасли знаний. Продвигается все больше вглубь, выстраивая вертикальные структуры - иерархии. Сравнивает существующие в изучаемой области классификации и системы, опираясь на накопленный эмпирический материал. Умеет выбрать из существующих систем самую подготовленную и проработанную. В дальнейшем работает в рамках этой системы, крупных структурных ломок не приемлет. Его логика направлена на дополнение существующей структуры имеющимся в его распоряжении материалом.

Результат процесса мышления «инспектора» - логические выводы, которые служат основой инструкций, постановлений и распоряжений, призванных установить порядок. Сторонник сплоченности и организованности. Не любит отклонений и разнобоя. Непонятные явления и факты стремится объяснить при помощи известных законов. Следуя объективной логике, стремится охватить весь предмет или хотя бы его часть целиком и всесторонне. Однако не может это сделать быстро. Ему всегда требуется время для подготовки. Не любит фантазий и импровизаций, безоглядных проектов. Трезвый реалист. Все продумывает, просчитывает, раскладывает по полочкам.

Данный психотип характеризуется стремлением к доминированию в коллективе, одержимостью конкретной идеей, ее воплощением в жизнь. Требователен, нетерпим к колебаниям, безволию, недобросовестности. Стремится к организации и порядку, инструментом наведения которого, как правило, является волевой нажим, проявляющийся в различных формах (административное давление, уговоры, дискредитация). Занимая высокое положение в социальной и производственной иерархии, может проявить диктаторские наклонности. Будучи ниже по рангу, всегда чувствует пределы волевого давления на вышестоящих, признает субординацию. Наводит порядок и дисциплину только на своей территории и в пределах своей компетенции.

«Инспектор» относится к типу, представители которого эмоционально не вовлечены в межличностные отношения. Доминирующей потребностью является потребность влиять на людей, что, в частности, выражается в стремлении воздействовать на окружающих, навязывать им свои желания, свое видение проблемы и способы их разрешения. В то же время не испытывает потребности в близости к людям. Представители такого типа стараются избегать коллективного взаимодействия со своими подчиненными (собраний), где возможен интенсивный обмен информацией и нет уверенности, что все пройдет по задуманному сценарию. Могут большую часть рабочего времени (если есть такая возможность) проводить в разговорах по телефону и т.д. Любят подолгу обдумывать возникшие проблемы наедине.

Форма деловой активности характеризуется нединамичностью. К действиям приступают только после тщательного обдумывания, особенно в ситуациях, для которых не выработан стереотип поведения. Если данный социотип хочет чего-либо добиться, то обычно не прекращает попыток, пока не достигнет своего. Очень настойчив и последователен. Ответственно относится к поручениям. В этом отношении требователен к себе и другим.

При установлении делового контакта ориентируется на объективные критерии. Людей оценивает по конкретным результатам их деятельности (работоспособности, исполнительности, отношению к делу) независимо от личных симпатий и антипатий. Стремится к компетентности и ожидает того же от других. В противном случае предпочитает избегать делового партнерства.

Бескомпромиссен. Данный недостаток компенсирует целенаправленностью и настойчивостью. Свое несогласие открыто не выражает, если ситуация складывается не в его пользу. Применяет метод распыления сил противника, переманивая на свою сторону. Цели достигает, используя стратегию сжимающегося железного обруча.